«R.I.M.»

     Управляющая компания — это команда профессионалов с опытом работы, способная обеспечить качественное управление активом на любом уровне: Аsset, Property, Faсility.

     Основная цель — это повышение стоимости актива или портфеля активов и увеличение текущих доходов Собственника (Инвестора, Заказчика), создание дополнительных доходов и уменьшения операционных расходов.

     Управление для нас — это совокупность процессов формирования и развития управленческих решений, обеспечивающих наивысшую отдачу и эффективность от проведения собственных стратегий, и тактик по рациональному использованию активов в интересах Собственника. Создание Управляющей Компании происходит в 2 этапа.

Этап 1 (непосредственно создание Управляющей компании):

• детальный аудит объекта или проекта;

• разработка структуры управления объектом;

• штатное расписание и должностные инструкции для сотрудников управляющей компании;

• набор и тестирование персонала (мы сформируем команду для коммерческого управления объектом и для управления эксплуатацией);

• разработка тендерной документации;

• организация тендеров по выбору субподрядных организаций;

• разработка необходимых регламентов по предоставляемым услугам, эксплуатации и управлению объекта;

• правила, нормы, регламенты, финансовые планы и бюджеты Управляющей компании и объекта;

• обучение сотрудников управляющей компании на объекте.

Этап 2 (сопровождение Управляющей компании):

• разработка системы мотивации и контроль выполнения показателей эффективности работы персонала;

• корректировка и оптимизация структуры управления объектом;

• контроль внедрения разработанных и рекомендованных технологий, политики управления и эксплуатации объекта:

• • организация привлечения арендаторов;

  • формирование листа потенциальных арендаторов;

  • обеспечение взаимодействия с арендаторами;

  • постановка управления дебиторской задолженностью;

  • реализация маркетинговых мероприятий.

    Основные задачи Управляющей Компании формируются на основе целей, стоящих перед собственником недвижимости. В рамках управления объектом задачи Управляющей  Компании можно сформулировать следующим образом:

1. Обеспечение стабильного дохода:

1. • выполнение планов сбора арендной платы;

   • обеспечение максимально эффективного использования арендных площадей, включая организацию брокериджа;

   • создание и оптимизация дополнительных источников дохода от использования объекта.

2. Создание привлекательной среды для потребителей услуг:

   • высокое качество предоставляемых услуг;

   • создание атмосферы чистоты и безопасности;

   • создание комфортных условий — обеспечение нормального функционирования систем инженерной инфраструктуры объекта.

3. Оптимизация затрат, связанных с долгосрочным функционированием объекта:

   • сохранение объекта недвижимости — организация единой системы планово-предупредительных ремонтов (ППР);

   • проведение постоянного мониторинга рынка — подбор и контроль работы подрядных организаций.

4. Создание положительного имиджа объекта:

   • реализация рекламных и маркетинговых мероприятий, направленных на создание положительного образа объекта — работа с покупателями, арендаторами и их сотрудниками, а также с возможными потенциальными арендаторами;

создание режима благоприятствования — взаимодействие с органами государственной власти, административными органами.