
Управляющая компания — это команда профессионалов с опытом работы, способная обеспечить качественное управление активом на любом уровне: Аsset, Property, Faсility.
Основная цель — это повышение стоимости актива или портфеля активов и увеличение текущих доходов Собственника (Инвестора, Заказчика), создание дополнительных доходов и уменьшения операционных расходов.
Управление для нас — это совокупность процессов формирования и развития управленческих решений, обеспечивающих наивысшую отдачу и эффективность от проведения собственных стратегий, и тактик по рациональному использованию активов в интересах Собственника. Создание Управляющей Компании происходит в 2 этапа.
Этап 1 (непосредственно создание Управляющей компании):
-
детальный аудит объекта или проекта;
-
разработка структуры управления объектом;
-
штатное расписание и должностные инструкции для сотрудников управляющей компании;
-
набор и тестирование персонала (мы сформируем команду для коммерческого управления объектом и для управления эксплуатацией);
-
разработка тендерной документации;
-
организация тендеров по выбору субподрядных организаций;
-
разработка необходимых регламентов по предоставляемым услугам, эксплуатации и управлению объекта;
-
правила, нормы, регламенты, финансовые планы и бюджеты Управляющей компании и объекта;
-
обучение сотрудников управляющей компании на объекте.
Этап 2 (сопровождение Управляющей компании):
-
разработка системы мотивации и контроль выполнения показателей эффективности работы персонала;
-
корректировка и оптимизация структуры управления объектом;
-
контроль внедрения разработанных и рекомендованных технологий, политики управления и эксплуатации объекта:
-
-
организация привлечения арендаторов;
-
формирование листа потенциальных арендаторов;
-
обеспечение взаимодействия с арендаторами;
-
постановка управления дебиторской задолженностью;
-
реализация маркетинговых мероприятий.
-
Основные задачи Управляющей Компании формируются на основе целей, стоящих перед собственником недвижимости. В рамках управления объектом задачи Управляющей Компании можно сформулировать следующим образом:
-
Обеспечение стабильного дохода:
-
-
выполнение планов сбора арендной платы;
-
обеспечение максимально эффективного использования арендных площадей, включая организацию брокериджа;
-
создание и оптимизация дополнительных источников дохода от использования объекта.
-
-
Создание привлекательной среды для потребителей услуг:
-
высокое качество предоставляемых услуг;
-
создание атмосферы чистоты и безопасности;
-
создание комфортных условий — обеспечение нормального функционирования систем инженерной инфраструктуры объекта.
-
-
Оптимизация затрат, связанных с долгосрочным функционированием объекта:
-
сохранение объекта недвижимости — организация единой системы планово-предупредительных ремонтов (ППР);
-
проведение постоянного мониторинга рынка — подбор и контроль работы подрядных организаций.
-
-
Создание положительного имиджа объекта:
-
реализация рекламных и маркетинговых мероприятий, направленных на создание положительного образа объекта — работа с покупателями, арендаторами и их сотрудниками, а также с возможными потенциальными арендаторами;
-
создание режима благоприятствования — взаимодействие с органами государственной власти, административными органами.